外界如同万花筒一般，瞬息万变，纷纭繁杂。但是，对于一个厂家来说，影响最大的，莫过于技术之进步，传力接头产品之竞争，市场之需求以及政治形势和政策法令之变动。

因此，PE管材厂家管理人员必须密切注视外界之变化，要眼观六路，耳听八方，充分地准确地掌握有关的信息。只有这样，才能适时地做出相应的决策，为PE管材厂家的不断发展赢得更多的经营机会。但是，从管理的角度来看，保持PE管材厂家生产经营相对的稳定性，还是必要的，因为这样，易于管理，易于提高传力接头产品的质量和改善经营效果。而且，采取任何改进的措施，都要付出一定的代价，为本PE管材厂家带来一定的影响，导致各式各样的后果，这些影响和后果有的可以予料，有的则难以予，到甚至根本就不可能予料到。

这就要求管理人员必须有胆有识，审时度势，权衡利弊，及时地把握住一切可能为本企业的发展带来比较大的经济效益的机会，采取相应地或势在必行的措施，对企业的传力接头产品生产规划做出相应的改进。这就提出了一个问题，即:在什么条件下采取什么样的改进措施才能真正为本厂家赢得经营机会呢。