生产计划(主耍指标有：传力接头产品品种指标，质量指标，产量指标，产值指标〔包括商品产值，总产值和净产值指标〕):以计划科为主编制。

然后，各职能科室根据传力接头产品品种、产量、质量、工业总产值等计划编制其它计划。

(1)技术组织措施计划：以技术科为主会同有关部门编制。

(2)劳动工资计划：以劳资科为主编制。

(3)物资供应和运输计划厂外运输以供销科为主制订，厂内运输以生产科为主编制。

(4)四柱液压机设备维修和辅助生产计划：以动力设备科为主编制;非生产性房屋检修以行政科或总务部门为主编制。

(5)成本计划：目前一般以财务科为主编制，但也有人认为应由计划部门为主编制，财务部门主要是进行会计核算和经济监督。其理由是成本是综合反映生产、技术、财务计划全貌的，所有的生产技术财务计划中的经济指标，都在成本中概括，实际上起了综合计划的作用。

(6)财务计划：以财务科为主编制。

下一年度计划一般应在本年度第二季度末就开始准备，于第兰季度末编成计划草案。特别是机械土业企业，由子生产传力接头产品过程复杂，需要充裕的时间做好生产技术等方面的准备，因此，希望下一年度计划能及早订好。但是订得太早，本年度计划执行中问题暴露得不充分，预计完成情况的资料准确性就很差;同时，上级主管部门也来不及给企业下达控制数，市场预测工作也难跟上。一般认为在每年第三季内编制计划草案最为适宜。

当时本年度的计划完成趋势已经比较明朗(本年度预计完成情况即为三个季度实际数加四季度的计划数)，在这样的基础上制订下一年度的生产传力接头产品计划可以比较切合实际，又可以做到早计划、早安排、早准备，使企业各项工作较为主动。